Москва и область: +7 (499) 653-60-72 Доб. 355
Санкт-Петербург: +7 (812) 426-14-07 Доб. 525

Жизненный цикл и законы развития организации

Жизненный цикл и законы развития организации

Закон развития утверждает, что каждая система социальная или биологическая стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие организации описывается кривой жизненного цикла, характер и протяженность которого определяются конкретными условиями функционирования организации, ее особенностями приспособления к возникающим изменениям и т. В этом цикле отчетливо выделяются пять этапов: I.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта. Это быстро и бесплатно! Или позвоните нам по телефонам:

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355
Москва, Московская область

+7 (812) 426-14-07 Доб. 525
Санкт-Петербург

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Законы развития организации и человека.

Закон развития организаций. Жизненный цикл организации

Развитие — это процесс закономерного качественного изменения. Развитие — это, прежде всего необратимое изменение. Абсолютно устойчивая система неспособна к развитию, так как любые отклонения от определенного состояния подавляются, и система возвращается в первоначальное равновесное состояние.

Развитие — это переход системы организации из одного состояния в другое. Для перехода в новое состояние система должна стать неустойчивой. Различают две формы развития: эволюционную и революционную. При эволюционной развитие можно охарактеризовать как процесс постепенного, непрерывного количественного изменения, подготавливающий качественные изменения; революционная форма характеризуется скачкообразным переходом от одного качественного состояния к другому, от старого — к новому.

В зависимости от конечного результата развитие может быть прогрессивным и регрессивным. Прогрессивное развитие предполагает переход от низшего к высшему, от менее совершенного к более совершенному, регрессивное развитие означает деградацию, снижение уровня знаний и отношений, переход к устаревшим или возврат к прежним формам и структурам.

Прогресс и регресс тесно связаны между собой. Обычно, говоря о развитии, предполагают прогрессивное развитие, при котором качественные изменения системы, организации положительны. Это состояние объективно может быть более совершенным или казаться таковым по критерию новизны.

Развитие ассоциируется с прогрессом, потому что такова универсальная тенденция эволюции природы и общества. В этом смысле можно говорить о развитии как о переходе от простого к сложному, от низшего к высшему.

Развитие любых систем происходит циклически. У каждой системы есть свой цикл формирования и развития, охватывающий период времени от зарождения системы до ее разрушения. Длительное существование систем обусловливается тем, что каждая из них обладает свойством самовоспроизведения.

Если вновь образовавшаяся система ничем не отличается от предыдущей, цикл развития называется симметричным или конформным, а развитие — экстенсивным. Однако система становится более совершенной, а ее развитие интенсивным. Закон развития: каждая организация в процессе своего развития стремится к оптимальной самореализации как целого, так и составных своих элементов на основе их активности и динамического равновесия.

Каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Не всякую последовательность изменений можно назвать развитием. Особенно, если в этих изменениях невозможно усмотреть закономерность и цикличность. Само по себе течение времени не является организующим началом. Принцип динамического равновесия требует: а оптимального соотношения между элементами системы, а также между целым и ее частями; б оптимального соответствия между устойчивостью и изменчивостью, самоорганизацией и беспорядком; в оптимального соотношения системы с внешней средой.

Процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак производной. Принцип преимущественного развития. Организации стремятся обеспечить оптимальное развитие, перемещая материальные ресурсы с менее важных на более важные и перспективные направления.

При недостатке материальных ресурсов в организации средства переключаются на обеспечение наиболее важных направлений и сфер деятельности. С данным принципом тесно связана широко распространенная практика перекрестного субсидирования различных направлений деятельности в одной организации. Принцип сменяемости.

Развитие материальных систем осуществляется не непосредственно и прямо, а посредством смены их составных элементов. Кажущийся процесс случайных преобразований в организации находится в рамках принципа сменяемости. На рынке один товар сменяет другой не только по причине своего преимущества, но и в соответствии с этапом развития всей системы. Принцип разумного консерватизма или инерции.

Изменение потенциала системы, способствующего развитию, происходит с некоторым запаздыванием, обусловленным темпом смены ресурсов или технологий. Принцип адаптации эластичности. Каждая организация стремится сгладить последствия внутренних и внешних возмущающих воздействий. Здесь, по существу, речь идет о гомеостазе системы относительном постоянстве ее существенных параметров, от которых зависит благоприятное развитие и о характере гомеостатических восстанавливающих гомеостаз реакций.

Реакция системы на возмущающие воздействия вызывает функциональное напряжение — стресс. Высокая эластичность гомеостатических реакций означает их антистрессовый, адаптивный характер. Принцип синергии заключается в том, что возможности организации в целом больше, чем сумма возможности ее составных частей, взятых в отдельности.

Данный эффект обеспечивается за счет взаимной поддержки и всесторонней проработанности решаемых организационных задач. В результате совместной деятельности достигнутый эффект с лихвой покрывает потери от ограничения самостоятельности. Принцип дополнения основывается на том, что функции и процессы предприятия дополняются противоположными. Делегирование полномочий дополняется их концентрацией, власть — исполнением, специализация — универсализацией и т. Принцип информированности предполагает, что эффективность деятельности организации напрямую зависит от степени информированности ее сотрудников.

Если информированность работников о действительном положении дел низка, то принять и реализовать необходимые решения не удастся. Принцип онтогенеза заключается в том, что любая организация, как и живое существо, проходит определенные этапы развития, такие как становление, развитие и угасание. В соответствии с этим целью руководителя являются ускорение первой фазы, продление второй и отодвижение во времени третьей. Принцип стабилизации. Стремление к стабилизации наиболее эффективных этапов жизненного цикла — этот принцип реализуется совместно со всеми вышеперечисленными принципами.

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирмаза период своего существования. Эта теория рассматривается в рамках менеджментаи подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития аналогия с живыми существами : становление, рост, зрелость, смерть.

Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости реже — других стадиях.

Существуют различные точки зрения на модели жизненного цикла организаций. Однако все эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях.

Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

Одна из таких моделей , предложенная Ларри Грейнером, описывает этапы жизненного пути организации. По мнению Грейнера, наибольшее значение для построения модели организационного развития имеют пять ключевых факторов возраст организации; размер организации; этапы эволюции; этапы революции; темпы роста отрасли.

Каждая стадия — одновременно следствие предыдущей и причина последующей стадии. Каждый эволюционный период характеризуется доминирующим стилем управления, используемым для поддержания роста, в то время как каждый революционный период характеризуется доминирующей проблемой управления, которая должна быть решена до того, как рост может быть продолжен более подробно — в теме 16 данного пособия. Развивая идеи Грейнера, Ицхак Адизес предположил, что динамика организационного развития, подобно функционированию большинства физических, биологических и социальных систем, носит циклический характер.

Эту идею он заложил в основу теории жизненных циклов организации. Теория Адизеса концентрирует внимание на двух важнейших параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости управляемости.

Молодые организации очень гибки и подвижны, но слабо контролируемы. Когда организация взрослеет, соотношение изменяется — контролируемость растет, а гибкость уменьшается. В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами, способными вызвать кризис. На каждом этапе развития организации их можно условно разделить на две большие категории. К первой относятся так называемые болезни роста, то есть проблемы, которые обусловлены незрелостью компании и которых, подобно детским инфекционным болезням, очень трудно избежать.

В то же время болезни роста могут быть преодолены силами самой организации. Вторая категория проблем называется организационными патологиями. Формально к ним могут относиться и трудности, которые на определенных этапах развития компании рассматриваются как болезни роста. Суть различия между двумя категориями проблем состоит в том, что непреодоленные болезни роста превращаются в патологии, излечиться от которых самостоятельно организация уже не в состоянии.

Таким образом, задача руководства организации заключается не в достижении ситуации, когда проблем не существует вообще, а в недопущении возникновения патологий. В наличии этой принципиальной возможности — основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма.

Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельности организации можно выделить десять закономерных последовательных этапов рис. Этот первый если не нулевой этап сводится к тому, что основатель компании собирает вокруг себя людей, которые постепенно вникают в его идею, принимают ее и соглашаются гласно или негласно рискнуть и попробовать воплотить ее в жизнь. На данном этапе компания не обладает еще четкой структурой и системой распределения полномочий и ответственности, но в этот период начинается процесс организации, переход от чистых идей к практическим действиям.

Большое внимание уделяется результатам производства и удовлетворению потребностей конечных потребителей. Компания начинает работать все продуктивнее, преодолевая первые препятствия, в том числе и главное это недостаток ликвидности.

Люди осознают, что идея начала работать и может быть экономически эффективной. В компании до сих пор нет ни четкой структуры, ни порядка и субординации, ни прописанных функциональных обязанностей. Компания очень сильно меняется на этом этапе. Самое значимое событие в ее жизни заключается в том, что основатель осознает невозможность руководить растущим бизнесом самостоятельно. Возникает потребность в изменении структуры компании и делегировании полномочий. В компании появляются профессиональные управленцы, которые начинают менять структуру, систему мотивации и контроля.

На стадии расцвета организация имеет относительно четкую структуру, прописанные функции, системы поощрения и наказания. Успешность деятельности организации оценивается по факторам удовлетворения потребностей клиентов и достижения поставленных целей. Ценится умение предвидеть будущее. Нередко на этой стадии организация открывает несколько дочерних предприятий, которые будут проходить все стадии развития с самого начала.

Это первая стадия старения организации, когда компания постепенно отходит от политики быстрого развития, захвата новых рынков и расширения присутствия на существующих. Компания не стремится к изменениям, уделяя большее значение межличностным отношениям в коллективе, нежели рискам, связанным с ведением бизнеса.

Компания владеет значительными финансовыми средствами, которые расходуются на укрепление существующей системы контроля и обустройство собственной деятельности. Появляются негласные формальные правила, связанные в первую очередь со стилем одежды и прочими традициями, которые не имеют практически никакого рационального обоснования, а существуют просто в силу того, что они есть.

Ранняя бюрократизация.

Жизненный цикл и законы развития организации

Закон развития - это закон, согласно которому каждая материальная система организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Так, белки в лесу запасают на зиму значительно больше грибов и орехов, чем это необходимо для выживания. В квартире каждого человека на всякий случай имеется много вещей, часть из которых никогда не используется. Некоторые государства конфликтуют между собой из-за территорий, которые им в общем-то не нужны. Все это является следствием неявного действия развития как в животном мире, так и в человеческом обществе. Rij - потенциал системы в i-й области экономика, техника, политика, финансы на j-ом этапе цикла. Организации, как и любые другие системы, зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование.

Закон развития утверждает, что каждая система (социальная или Развитие организации описывается кривой жизненного цикла, характер и.

11. ЗАКОН РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Влияние законов теории организации на жизнедеятельность компании……………………………………………………………….. Зависимость — это связь между переменными входа и выхода. Зависимость может включать общее и особенное индивидуальное для каждой организации. Зависимости могут быть:. Объективные зависимости формируются независимо от воли людей. Субъективные зависимости формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны. К кратковременным зависимостям относятся например зависимости выбора вариантов решения оперативного планирования при корректировках от имеющегося времени, зависимость сверхурочной производительности труда от величины оплаты; зависимость подбора кадров от личных качеств нового руководителя.

6.2. Законы развития и жизненный цикл организации

В этом цикле отчетливо выделяются пять этапов: I. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема цели двусмыслены, высокий творческий подъем. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста развития формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность. Дорогие читатели!

Развитие — это процесс закономерного качественного изменения. Развитие — это, прежде всего необратимое изменение.

Жизненный цикл организации

Закон развития утверждает, что каждая система социальная или биологическая стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие организации описывается кривой жизненного цикла, характер и протяженность которого определяются конкретными условиями функционирования организации, ее особенностями приспособления к возникающим изменениям и т. Жизненный цикл организации. В этом цикле отчетливо выделяются пять этапов: I. Предпринимательский этап — период становления организации, осознания своих целей, творческого подъема цели двусмыслены, высокий творческий подъем. Этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства.

Закон развития и жизненный цикл организации

Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития аналогия с живыми существами : становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка , зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта. Происходит создание организации.

Развитие - необратимое и направленное изменение организации. Выделяют 2 формы развития: эволюционная - непрерывное, постепенное.

Развитие - необратимое и направленное изменение организации. Выделяют 2 формы развития: эволюционная - непрерывное, постепенное изменение; революционная - включающая скачкообразные изменения. Направления развития: прогрессивное развитие - переход от более низкого состояния к более совершенному; регрессивное развитие - переход от высшего к низшему. Прогресс и регресс тесно связаны между собой и представляют собой директическое единство.

В небольших городах выгоднее всего работать в широком спектре ассортимента товаров продавая все группы электроинструмента. Чтобы скорректировать уровень тревожности в авто, зажимают ту же клавишу, что и во втором пункте, до появления звукового сигнала. С учётом невысокого уровня обеспеченности средней семьи, вопрос о получении родственниками материальной помощи на погребение не является праздным.

В этой статье мы подробно рассмотрим, как получить налоговый вычет за обучение у работодателя (а также плюсы и минусы этого метода). Последние могут использовать его только в положенной пропорции.

Происходит через судебный орган, куда собственник помещения предоставляет все факты нарушения договорных обязательств.

Так будет возможность подтвердить свои доходы Через работодателя.

Учёт рабочего времени сотрудника. Указание всем известной информации отталкивает от дальнейшего чтения документа. Они приводят в действие конституционные поправки о расширении полномочий президента, референдум по которым прошел еще 16 апреля 2017 года, что существенно меняет ситуацию в стране.

Выписка из егрп для приватизации. Сложились с ней неприязненные отношения, сейчас председатель просто озверела (по-другому не скажешь): постоянно высказывает угрозы в мой адрес и в адрес моей семьи и несовершеннолетних детей, оскорбляет, угрожает причинить физический вред здоровью, поджечь автомобиль, разбить окна в квартире. Изменение величины складочного капитала в большую сторону может производиться как по решению учредителей, так и по требованиям законодательства.

Ты беременна и наверняка счастлива.

Рассчитайте пени с помощью нашего бесплатного калькулятора. На ухи поставили срок 6-7недель,а гениколог сказала что 4-5нед. Но самое главное, Вы пишете про три года с момента заключения договора.

После первых результатов калькулятор предложит указать, сколько дней вы будете рассматривать вторые части.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 (Москва)
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!

Поделиться:
0 Комментария
  • Комментариев пока нет.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

Бесплатная консультация эксперта
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 — Москва и область
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 — Санкт-Петербург